一般 (General) 取引先への理不尽な要求
自社へ部品を供給している取引先に対し、取り交わし以上の要求をしているケースを目にします。ここではどうしてそういった要求を指定まうのかと、その行為のリスクを紹介します。会社対会社の付き合い方を知らない製品やサービスを提供してくれる取引先とは必...
一般 (General) 一般 (General) 製品を正しく評価する
昨今、IoT化やDX対応等のいわゆるIT化や、仕事の進め方に着目される事が多く、製品を作る事や評価する事に対して話題や取り組みが少なくなってきました。ここではその内の製品の評価をおろそかにした時の弊害についてお話しします。ノウハウが意味を持...
一般 (General) 人に仕事を振る難しさ
エンジニアと呼ばれる方にありがちなのが、人に仕事を振る事が下手という事です。よくある仕事のやり方のノウハウ資料に対応方法は書いてあるのですが、そもそもなぜ下手なのかを記述している事が少ないです。ここでは、なぜ仕事を振る事が難しいのかを紹介し...
一般 (General) マルチプレイヤーを目指すべきか
皆さんは「エンジニアたるもの、万能でなければならない」と思っていませんか？たとえば設計者であれば、テストもコスト積みも設備構想もできる。みたいな感じです。できる事にこした事はありませんが、そのデメリットも知ってほしいと思います。一人に仕事が...
ISO 著しい環境側面ってどう決める？
ISO14001の部門担当を初めてされる方が序盤で悩むのが、著しい環境側面の決め方だと思います。ここでは著しい環境側面の決め方と、外部監査や内部監査の際の説明の仕方のポイントをご紹介します。著しい環境側面とはそもそも「著しい環境側面って何？...
チーム(Team) 設備検証のやり直し
設備を新規導入や変更した際に、多くの場合は設備検証を行なっています。この時、検証項目を生産技術や製造部門だけで決めてしまい、後々他の部門から「この検証しましたか？」と指摘される場合がよくあります。こういった出戻りを抑制する方法を考えます。検...
一般 (General) 製造業も共通言語はお金
製品の企画や工程設計、不具合の対応などを行う際に、うまく議論が噛み合わない時が多くあります。これはそれぞれの部門で扱う目標が同じ単位ではないからです。開発では性能〇〇%UP、生産技術ではCT△△改善、調達部門では調達コストxx改善、品質であ...
工程FMEA(PFMEA) FMEAの影響は1つだけ？
FMEAの検証シートには、故障モードによる影響を記載する欄がありますが、皆さんの扱っている製品では故障モード1個に対していくつ影響度が記載されていますか？もしそれが一つずつの場合、影響が漏れている可能性が高いと言えます。ここでは簡単な例を紹...
一般 (General) その資料は必要なのか
仕事をしていると「こんな資料必要なの？」と感じる事が多くあります。依頼されて資料を作っているときは特にそうなりがちです。しかし会社員である以上、指示系統の上位からの依頼はこなす必要がありますので、「嫌だからやらない」とはいきません。ですので...
一般 (General) 仕事の失敗を人のせいにしていませんか？
当たり前ですが、人が作業している以上、仕事でミスはつきものです。しかし、そのミスを特定の人物のせいにしてしまうと、今後同じ事が起こってしまう可能性を秘めたままになります。ではどの様な考え方にするべきなのか、考えてみます。人のせいではなく仕組...